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针对出版企业进行网络文学转型当中,最为核心的创办和运营网络文学网站问题,我来细致的讲一讲。
通常怎么运营一家网络文学网站并经营其品牌呢,我把我实际做过和正在做的,说一说;大型网络文学网站,也只是数量级的上升而已,本质上,没有区别。
前提还是必须有的,一个基本的,偏重执行力的队伍。完全独立的公司的话,运营总负责1人,编辑3人,数字运营3人,改编权销售2人,市场宣传1人,人事行政1人,财务1人,技术2,美工1人,共计15人。
这个是最基本的队伍,如果未来运转效率高了,可以进一步缩减到13人。如果规模扩大了,相应的增加同岗位人手,即可。
这样的网络文学网站,我直接运营或参与了3个了,目前正在做第4个。第一个是半壁江中文网,已被s购并完成三年经营目标;第二个是明月阁小说网,已被s购并完成三年经营目标;两个项目,共计用时八年。
第三个是改版建设长江中文网,从零建立所有基本体系,网站初步完备创建,但因我后来离职,没有后续了;共计用时一年整。第四个就是目前正在天下书盟公司运营的天下书盟小说网了,项目进度三分之一,已用时八个月,预计用时3年整。
结合我入行十五年来的实际经验,我总结出如下情况:
一、作为中小型网络文学网站,在自己的开支范围内,尽可能的只签精品,只签重点作家,这些网络作家的新书连载,会带来不少的人气。在总量上,兼顾73原则,就是说30一定得是重点作家,甚至及之上的。70的,也得至少有1-2本完本经验,没有断g弃书经历的。而签约,一率要使用完整的作品身份卡模版规则,起码大纲、人物小传和分章细纲齐全。作品优质+完本率高,会自然带来不少人气。
二、网站界面和阅读体验上,一定要完全从读者角度出发,为他们着想,尽量分类清晰,按照通常,切忌大类或过细的类。目前男频加女频大类,也就12类。
视觉上大图,扁平化,首页推荐书,不要太多太密,以五六十本为宜。界面色泽要柔和,不能太淡,也不能太浓太烈。
登陆和获得阅读值要极其方便,基础是直接注c、某q、w信、w博,获得阅读值功能是w信、支f宝(其他方式默认也可以是两者兼有)。
三、人气养成和品宣是一个持之以恒的过程,在第一和第二步的基础上,在非常充分的使用好某
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